在數(shù)字時代的浪潮中，互聯(lián)網(wǎng)巨頭通過精準(zhǔn)營銷和高覆蓋率的廣告服務(wù)，深刻地改變了零售行業(yè)的生態(tài)。許多人質(zhì)疑：互聯(lián)網(wǎng)廣告是否真的搶了實(shí)體中小零售商的飯碗，抑或帶來了全新的機(jī)遇？這個問題并非簡單的對錯，而是涉及市場結(jié)構(gòu)、消費(fèi)者行為和科技發(fā)展的復(fù)雜互動。

實(shí)體中小零售商面臨的壓力確實(shí)有加劇的趨勢。互聯(lián)網(wǎng)平臺擁有龐大的用戶數(shù)據(jù)和先進(jìn)的計(jì)算能力，能夠針對特定人群投放廣告，使實(shí)體商家在吸引顧客方面處于劣勢。例如，傳統(tǒng)實(shí)體店依賴地理位置和有限的宣傳渠道，但互聯(lián)網(wǎng)巨頭通過搜索廣告、社交媒體推廣等形式，以更低的成本觸達(dá)更廣泛的受眾，導(dǎo)致中小零售商的市場份額被蠶食。

互聯(lián)網(wǎng)廣告服務(wù)并非單向的掠奪。它也為實(shí)體商家提供了轉(zhuǎn)型的契機(jī)。許多中小企業(yè)通過平臺廣告服務(wù)，低成本地建立線上渠道，結(jié)合本地化策略，如O2O（線上到線下）模式，從而擴(kuò)大客戶群。數(shù)據(jù)顯示，疫情期間，采用互聯(lián)網(wǎng)廣告的實(shí)體零售商家往往能更快復(fù)蘇，這說明科技工具可以成為生存和發(fā)展的助推器。

問題在于競爭的不平等。互聯(lián)網(wǎng)巨頭憑借規(guī)模和資源優(yōu)勢，設(shè)置較高的廣告門檻，使得預(yù)算有限的中小企業(yè)難以匹敵。這導(dǎo)致市場集中度增加，創(chuàng)新空間受限。長期來看，如果不加以監(jiān)管和平衡，可能會抑制實(shí)體零售的多樣性。

互聯(lián)網(wǎng)廣告服務(wù)在推動零售效率的同時，也加劇了競爭壓力。它并非簡單地?fù)屪邔?shí)體零售商的飯碗，而是重塑了商業(yè)格局。解決方案在于政策引導(dǎo)與科技融合：政府應(yīng)出臺公平競爭政策，支持中小企業(yè)數(shù)字化；實(shí)體商家則需主動擁抱變化，利用互聯(lián)網(wǎng)廣告作為補(bǔ)充工具。只有這樣，才能在科技浪潮中找到共贏之道。